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創業型企業的團隊如何管理?    時間:2015-08-06


任何組織的發展,都離不開一個優秀的團隊,進行團隊管理,打造優秀團隊,對一個組織來說,至關重要。對于一個成立不久的創業型的團隊來說,尤為重要,關系到企業的生死存亡。那么該如何進行創業團隊的管理?

一、有一個可以實現的、團隊共鳴的發展目標

目標是方向,是燈塔,指引企業團隊持續不斷地發展,從勝利走向勝利。一個企業能走多遠,關鍵看它有什么樣的發展目標和遠景!共產黨贏天下,就是因為有一個遠大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實現的目標。

目標的制定:

1、要根據企業及團隊的自身實際情況,以及所處環境及未來趨勢;

2、禁忌太空洞,不切合實際,又要避免過于狹隘;

3、要聽取核心團隊的建議,與核心團隊共鳴;

4、要有凝聚力和很強的指引性。

另外,目標一旦確定,切勿隨意更改,目標的實現是個長期的過程,對于創業型企業來說,可能會有相當難度。目標的實現,是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業目標,一年十易,其必垮也!

二、留住人才

管理是一門藝術,管理人,更是一門藝術。留住人才,不是留住所有的人,而是“取精華,棄糟粕”、“遠小人,近賢臣”,寧缺毋濫。

工資低、組織安全感低、舞臺小,靠什么留住人才?如何留住人才?一直以來困擾著創業老板們,建議如下:

1、短期留人靠工資,中期留人靠獎金,長期留人股份,永遠留人靠思想;

2、了解員工,想其所想,進行期望管理;

3、言必行,一諾千金,承諾的必須兌現;

4、核心團隊,要給予一定的股份,讓其明白自己是在做自己的事業,而不是在打工,因為打工的人天性,趨利避害!誠然,從利益角度,你的企業不是最好的選擇。

合理的股份結構是:主要股份掌握在三個人以內,最好是三個人。一個人太壟斷,會導致決策的偏激;二個人會導致權利矛盾的激化;三個人則可以和諧交流與制約;三個以上,會導致決策的低效。股份的派發不是免費的,團隊成員要投資,可以是現金的投入,也可以是工資的抵扣,團隊成員的投入會產生工作的責任。

5、如果做不到,必須要講到。工資滯后發放,獎金少發或不發,承諾因客觀原因未兌現,必須要給團隊解釋,避免不講話。沉默,會讓團隊感覺你不關心這些,感覺你認為這些是應該的;

6、拒絕“小團隊,大政治”,“一個老鼠,壞一鍋湯”,多講別人不是的員工,盡早開掉;

7、以寬闊的胸懷,對待員工和大小股東;

8、每個團隊成員的離開,要分析團隊存在的問題,這樣才能促進團隊的建設,而不是埋怨員工是否嫌棄自己,有更好的追求,筆者研究發現,大部分離開創業團隊的成員,不是因為錢的多少,因為在乎錢的多少的人,一開始就不會加入這個團隊;

9、以德服人。

三、增強團隊的凝聚力

團隊的戰斗力,來自其凝聚力,各自作戰,其力甚微,小業績靠個人,大業績靠團隊,必須團隊作戰,才能發揮創業團隊的積極性,燃燒團隊的激情,如何增強團隊的凝聚力?建議從以下幾點做起:

1、形成團隊共識和樂意接受的文化和目標;

2、創造和諧互助的團隊工作氛圍;

3、進行一些團隊拓展活動;

4、定期組織團隊成員共同參與的有意義的工作相關活動;

5、建立團隊合作協調的工作流程。

四、提高團隊的執行力

再好的策略和方案不去執行,都歸為零,想了很多,也講了很多,就是沒有去執行,工作不會有任何成效。思想沒有了載體,便寸步難行。要提高執行力,必須做好如下事情:

1、職責明確,責任到人,讓每個人都知道自己應該去做哪些事情;

2、獎懲分明,執行到位要獎勵,執行不力必懲罰;

3、進行過程控制與監督,把工作分解,分步驟去完成;

4、限定工作完成的時間,到期必須完成;

5、監督工作的質量,是否符合要求,避免忽悠執行。

五、激發團隊的創造力

創新型團隊的特點就是創造力強,許多思想的碰撞,如何更好的發揮這個優勢,產生更大的成果,是企業老板們非常關心的事情。一個新的團隊的成立,讓每個成員充分發揮自己的創造力,為企業發展增加燃料,是創新型企業迅速發展的關鍵。

要激發團隊的創造力,首先,要創造一個適合的軟硬環境和氛圍,讓團隊成員有更大的創造空間和平臺;其次,對團隊的新成果,要有一定的獎勵措施;最后,對團隊成員進行引導,多給予一些方法和指導。


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